竞争 考验地板品牌的“神经”

　　都说今年地板行业很沉默，很难做，只因品牌竞争太激烈。尽管如此，业内人士仍在不断地鼓励自己和同行，纷纷看好地板市场前景，强调要提升自身经营能力。“没有淡季的市场，只有淡季的思想。”这句话放之诸行业皆成立。

　　竞争，已不单纯表现在有多少品牌进入市场、瓜分市场，更多表现在品牌间的营销策略的竞争。

　　作为一种半成品的地板要获得更多市场份额，就必须确保产品品质与服务的齐头并进。在这种背景下，国内各大地板厂商在今春纷纷旗帜鲜明地打出“服务牌”。率先出击的是宏耐，在“3·15”之际成立业内首家“全国消费者权益保障中心”，推出“先行赔付服务”； 4月，圣象推出“全时空”服务计划，通过建立快速反应的服务运营管理系统，为消费者提供更完善的售前、售中、售后服务。2007年的服务战，在一线品牌的推波助澜下，走向高潮。

　　地板行业日趋激烈的竞争迫使上至行业巨头下至作坊式厂商无不更加重视销售旺季的营销，节日促销更是各品牌提升销售业绩的关键时期，众多地板厂商在促销手法上无不绞尽脑汁。先有“3·15”的推波助澜，后“五一”黄金周成为各大品牌交锋的焦点，圣象推出了“健康总动员”促销活动，菲林格尔推出时尚花色体验展，宏耐地板的“十年全额返还”活动更吸引了众多消费者驻足。宏耐超实木地板为消费者提供了“地板优惠卡”，用于享受十年后的全额返还优惠。

　　当前的竞争，说到底就是实力的竞争，包括经济实力、营销策划实力等。要想在愈演愈烈的地板行业中占据一席之地，分得一杯羹，还得看企业自己的发挥。
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