首先是一个观念的改变问题。从调查中我们得知,许多部门和单位对农药残留对人的健康的“慢性自杀”式的危害认识不足,仅停留在只要“农残”不直接致人死亡就行了的层面上。当比亚公司的人员向有关单位比如大专院校去推销产品的时候,许多单位就是这种认识。以一家三口计,全家全天用于农残降解的费用约为0.6元,这种成本算是很低的了。但不少单位仍不愿为学生未来的健康而“埋单”,他们目前最紧要的是追求自己食堂的利润。持有这种观念的部门也不在少数,反正目前的“农残”不会直接致人死亡,我们又何必急着去推广什么降解酶呢?
其次,是对降解酶的作用认识不足。没有看到该产品对个人健康、对国民经济、对环境保护的重大作用和意义,而是将其看作是一家企业的一种商业行为。其实,商业行为与社会效益不是截然对立的。相反,越是成功的商业行为,它的社会效益就越大。比亚降解酶作为刚问世的高科技产品,如前所述,对于这种产品,连现成的国家标准都没有,在这种情况下,我们是坐等诸如“质检”、“安检”的标准出来后才放手让其发展,还是积极主动、想方设法地为这一高科技产品解决些实际问题呢?
正是基于以上两点,比亚公司尚处于孤军作战的境地,非常需要人们的理解、需要有关部门的支持、需要战略合作伙伴、需要必要的资金投入……一句话,需要的是有战略眼光部门的支持。我们知道,越是成规模的生产,其产品的成本就越低,就越有市场竞争力。如果比亚降解酶能形成更大规模的生产的话,则每天0.6元的“成本”就会降低,它也就可以更大规模的进入市场,以造福社会并形成良性循环。
我们期待相关政府部门及社会各界共襄比亚公司的利国利民之举。
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